Le cadre d'analyse organisationnelle en 10 étapes
La plupart des examens organisationnels sont informels et incomplets. Ils regardent les finances, ou les personnes, ou les systèmes, mais rarement tout, et rarement dans l'ordre. Le cadre en 10 étapes passe par chaque couche de l'entreprise, pour que le problème trouvé soit le vrai.
Les dix étapes
Orientation stratégique
Mission, priorités et alignement du leadership à long terme.
Produit ou service
L'offre principale et sa proposition de valeur.
Position sur le marché
Concurrence, demande, démographie et pressions externes.
Structure financière
Marges, structure de coûts, allocation du capital et exposition.
Structure organisationnelle
Rôles, lignes hiérarchiques, autorité et lacunes de responsabilisation.
Dynamique humaine
Comportement du leadership, rapports de pouvoir, coopération et culture.
Flux d'information
Là où la communication se brise et où les décisions tardent.
Systèmes opérationnels
Flux de travail, exécution, clarté des processus et conception des systèmes.
Juridique et gouvernance
Propriété, contrats, obligations, contrôles des risques et structure.
Exécution stratégique
Priorités de mise en œuvre, jalons et feuille de route d'amélioration.
Où il est utilisé
Le cadre est la base du diagnostic organisationnel, de l'évaluation de départ du plan de franchise, du travail continu en coaching et de la préparation d'une entreprise à la vente.
Parlons-en avant que vous vous engagiez
La première consultation est gratuite et sans engagement. La plupart des clients commencent par un appel : décrivez votre entreprise et ce que vous envisagez, que ce soit grandir, vendre ou acheter, et Lorne vous dira franchement ce qu'il faudrait pour y arriver.